Öğrenci yaşamı için
ortak bir düzen.

Dokuz ana topluluk. Uzmanlık kulüpleri. Seçilmiş temsilciler.

Bu çalışma üniversiteye sunulan bir öneridir. Mevcut kuralların yerine geçmez.

Fikirlerin yolu
daha açık olsun.

Ortak takvim, standart dosya, görünür sorumluluk ve sürdürülebilir ekip.

• Öğrenci hangi kulübe ve nasıl katılacağını bulabilsin.
• SKS dosya, takvim ve kaynakları birlikte görebilsin.
• Görevler mezuniyetle birlikte kaybolmasın.

60 kaydın tümünün aktif olduğu varsayılmıyor. Başlangıç ölçümü gerekli.

Dokuz güçlü
üretim alanı.

Kulüp kimlikleri korunur; kaynak ve koordinasyon ortaklaşır.

Akademi, spor, sanat, teknoloji, gönüllülük, çevre, düşünce, kültür ve kariyer.

Mesleki uzmanlık
doğru yerde kalır.

Hezarfen ve meslek odaklı sağlık kulüpleri ortak akademik gelişim çatısında.

• Kulüp alan içeriğini geliştirir.
• Danışman bilimsel ve teknik uygunluğu değerlendirir.
• Ana topluluk organizasyon ve kaynakları koordine eder.

Yeni çatı, bölüm/program, Kariyer Ofisi ve PDR süreçlerinin yerine geçmez.

Üç temsilci.
Birlikte sorumluluk.

İletişim/üyelik · proje/uygulama · kayıt/kaynak takibi.

• Başkan yok; üç eşit temsilci ve belirli proje çıktısı var.
• Tam dosya ve yetkiyle aynı iş günü kurulup kapanabilir.
• Yeni etkinlik veya harcama tek başına kesinleştirilemez.

Üç temsilci bütün işi yapan ekip değildir; geniş gönüllü ekipler çalışabilir.

Ortak karar.
Açık yetki.

Kulüp önerir. Ana topluluk karar verir. Üniversite gerekli resmî onayı verir.

• Üyeler 5 yönetici + 3 yedek seçer; 3 denetçi ayrıca seçilir.
• Başkanın tek başına onay veya üstün oy yetkisi yoktur.
• Gerekçe, tutanak ve itiraz yolu görünürdür.

Ana kurul kararı teknik güvenlik, satın alma veya sözleşme yetkisinin yerine geçmez.

5 yönetici.
3 yedek. 3 denetçi.

Ekipler programlarıyla aday olur; denetim ayrı seçimle gelir.

• Başkan · kulüpler · etkinlik · iletişim · sekreter/kaynak takibi.
• SKS ön yeterlik değerlendirmesi, eşit sunum ve gizli üye oyu.
• SKS asgari programının tamamı + en az iki onaylı ek girişim.

Ana topluluk yönetimi başarısız olduğunda değişir; ana topluluğun kendisi korunur.

Sıfır kulüp olabilir.
Program devam eder.

Topluluk kalıcı sorumluluğu; kulüp gerektiğinde uzmanlığı taşır.

• Kulüp kurmak zorunlu değildir; üç temsilcili proje ekibi ihtiyaca göre açılır.
• İş bittiğinde aynı iş günü statü kapatılabilir; açık işler ayrıca devredilir.
• Kulüp kapanınca asgari faaliyet ana topluluğa geri döner.

Bir günlük statü işlemi; etkinlik, harcama veya güvenlik izni değildir.

1 Eylül başlangıç.
31 Ağustos dönem sonu.

1–10 Ekim seçim; 15 Ekim tebliğ ve program devri.

• 1 Aralık SKS–Konsey ara değerlendirmesi; 15 Ocak ara rapor.
• 1 Haziran ana sonuç raporu; mezuniyette topluluk ve öğrenci ödülleri.
• 15 Ağustos yönetimlerin olağan görev sonu; yeni ekibe kadar SKS sürekliliği.

Örnek planlama takvimidir; gerçek tarihler her yıl üniversitece ilan edilir.

Açık taahhüt.
Bireysel sorumluluk.

Kapanış, yönetim değişimi ve kişisel yaptırım farklı kararlardır.

• Kusurlu başarısızlıktan sorumlu kişi için 24 ay yöneticilik kısıtlaması önerisi.
• Tekrarlı kasıtlı/ağır ihlalde kalan öğrencilik süresi için ayrı onay seçeneği.
• Savunma, bağımsız itiraz ve kurumsal engellerin değerlendirilmesi zorunlu.

Bu hükümler mevcut kural değildir; yetkili organ onayı ve ileriye dönük ilan gerektirir.

Öğrencinin ortak sesi
korunur.

Konsey sınıf temelli temsil; kulüpler ilgi ve faaliyet temelli katılımdır.

• Konsey kendi seçim ve görev düzeniyle çalışır.
• Topluluk başkanlığı otomatik konsey üyeliği sağlamaz.
• Ortak ihtiyaçlar dönemlik koordinasyon toplantısında görüşülür.

Konsey kendi görev süresiyle çalışır; kulüp temsili proje süresine bağlıdır.

Daha görünür süreç.
Daha güçlü üretim.

Öğrenci, danışman, SKS ve yönetim aynı sürecin farklı sorumluluklarını görür.

• Başvuru süresi ve eksik dosya oranı ölçülür.
• Ortak ekipman ve mekân kullanımı planlanır.
• Katılım kadar eser, proje ve öğrenme çıktısı izlenir.

Ölçülmemiş iş gücü veya maliyet tasarrufu kesin kazanım olarak sunulmaz.

Aynı aileden.
Kendine özgü.

Minimal ana topluluk simgeleri; ortak renk ailesi ve özgün kulüp kimlikleri.

70 kimlik, üç kullanım sürümü: 210 SVG. İsim ve marka kullanımları kurumsal onay gerektirir.

Önce iki alanda
birlikte deneyelim.

Envanter → üye görüşü → çalışma esasları → pilot → değerlendirme.

• Spor ve sanat alanlarında süreli koordinasyon pilotu.
• Mevcut seçilmiş organların hakları korunur.
• Kalıcı geçiş veriler ve onaylı yönergeyle yapılır.

Önerilen takvim yaklaşık bir akademik dönemdir; üniversite takvimine göre düzenlenir.

Bir çalışma ekibi.
İki pilot alan.
Ölçülebilir bir başlangıç.

İlk adım: sicili doğrulamak, personel ve öğrenci görüşlerini almak, pilot yetki ve takvimini belirlemek.

Hazırlayan: Fevzi Günalp · Ekim 2026 · Üniversite değerlendirmesine sunulan öneri.